彬州挥好以考促绩“指挥棒”

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彬州市紧扣目标规划、平时监测（季度监测、半年评估）、年终考核、有效改进四个关键环节，多措并举形成考核闭环，督促镇办部门抓在经常、严在平常、干在日常。

把目标规划做“精”。按照“考少、考精、考重点”的原则，突出差异化考核要求，优化调整指标设置。充分考虑镇办、部门、企业工作的不同特点和重心，科学赋予分值权重，建立一个镇办、一个部门、一个企业一套指标体系、一套分值设置、一套量化指标，形成镇考发展、部门考服务、企业考贡献的导向。

把平时监测做“细”。开展季度监测，实时了解掌握考核指标完成情况，及时督促提醒未达时序进度项目；年中开展半年评估，对10个镇（街道）81个考核责任单位半年度工作情况进行全方位多角度的检查评估，帮助各单位总结经验、发现问题、调整思路，为下半年更为科学有效高质量履职尽责打强基础。

把年终考核做“严”。年终先由被考核单位对照工作目标和考核任务进行自查总结并形成书面报告；再由市委考委办牵头组建考核组对所有单位进行现场考核，并会同相关部门结合平时监测情况对指标任务完成情况进行综合评分，严把评价标准，严控考核质量，严守纪律红线，立好激励“导向标”，画好问责“高压线”。把持续改进做“实”。强化考核结果反馈，依序推进结果汇总、沟通反馈、复核审理、书面汇报等流程，做到“结果必反馈、反馈必及时”；持续跟踪问效，综合运用现场核验、督查检查、“四不两直”、电话回访、明察暗访等形式，做到“问题不解决不撒手、整改不见底不撤兵”，真正考出动力、督出压力、激出活力。

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